为深化《管理学》课程教学成效，夯实学生现代管理理论基础，拓宽人力资源管理视野，助力学生适配新时代多元化职场发展需求，6月3日下午管理学院邀请南京国电南自自动化有限公司人力资源部刘大龙主任在C中301教室为工商管理专业同学开展《AI时代跨文化人力资源管理实践》专题讲座。本次讲座立足管理学核心知识体系，聚焦跨文化管理难点与职场实践要点，将课堂理论与行业实务深度融合，引导同学们精准把握全球化背景下人力资源管理的发展趋势与实践方法。参与此次讲座的有管理学院宋薇老师、姜文锐老师和工商管理专业各年级同学，讲座还吸引了大量其他专业同学参加，讲座由姜文锐老师主持。
讲座伊始，姜文锐老师细致介绍本次讲座主讲人刘大龙及其任职的南京国电南自自动化有限公司基本概况，串联课堂所学管理学知识与企业真实用工场景，保证此次讲座的内容衔接与有序落地。
刘大龙主任是从业10年以上的跨文化人力资源管理资深专家，他以跨文化管理与代际差异为切入点，结合中外合资企业真实管理场景，对比国企人文管理模式与外企标准化制度体系，围绕80后管理层、90后骨干、00后新入职员工的职场思维差异，拆解日常人力资源管理中的现实矛盾。他依托自身企业实操经验，用鲜活职场案例将《管理学》课本理论具象化，从人员招录、团队磨合到绩效考核全方位剖析跨文化用工难点，内容贴近行业实际。深化学生对跨文化人力资源管理的认知，实现课堂理论与产业实践的深度联动。
另外，借助对比表格，从核心理念、招聘偏好、培训风格、绩效管理、员工关系五大维度，系统梳理国企HR与外企HR的管理模式差异。围绕国企党建引领、人文兜底的管理特色，以及外企流程驱动、绩效量化、契约化管理的运营逻辑展开细致解读，结合企业真实人事案例剖析不同体制下人力资源工作的底层逻辑。直观清晰的对比讲解，帮助同学们跳出课本理论，具象理解跨文化背景下人力资源管理的实操区别。
在互动交流环节，刘大龙主任结合80后管理者与00后新员工因沟通矛盾引发离职的真实职场案例抛出研讨议题，引导在场学生立足跨代际、跨文化管理视角各抒己见。同学们踊跃起身发言，围绕管理者沟通优化方式、离职员工挽留路径展开热烈探讨，从管理理念、代际思维差异、人力资源沟通技巧等层面分享见解。鲜活的情景研讨打通理论与实操壁垒，让学生在思辨中切实掌握跨代人力资源沟通要点，深化了对跨文化管理落地逻辑的理解。
本次跨文化人力资源管理实践专题讲座紧扣《管理学》课程教学内容，立足国企、外企、合资企业多元用工场景，圆满完成理论赋能与实务科普的育人目标。同时讲座设置真实职场案例互动研讨环节，调动学生主动思考、积极参与。整场讲座跳出课本条文束缚，以企业一线真实案例串联管理学知识点，有效帮助同学们打通理论学习与行业实务的壁垒，拓宽跨文化人力资源管理专业视野，丰富了《管理学》课程实践教学形式，切实提升学生运用管理知识解决现实人事问题的综合能力。
文/宋 薇
图/管理学院
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